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幾乎每隔一段時間，在網路論壇就會出現一波對於「月子中心」的論戰台中月子中心收費 根本成了「月經文」 。反對派認為，一個月花十幾萬去坐月子，台中月子中心收費根本是公主病、浪費錢英國凱特王妃生完孩子不到十小時就出院了，甚至阿嬤那個年代生完沒幾天就去下田；台中月子中心收費贊成派則認為，這些錢包含專業營養師調配的三餐和點心，護理師對媽媽與嬰兒二十四小時的健康照護，一分錢一分貨，其實貴得有道理 。
台中月子中心評價
員工的核心能力串連企業文化，是魏碧芬育才的重點，每年公司都會提供「儲備幹部訓練」，讓優秀的人員能強化實力，養成幹部應具備的能力與資格，且從企業文化出發，讓員工都能具備提升自己能力的氛圍，鞭策自己成一流人才。
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這次活動有來自生醫、數位科技、制造業等各個不同領域人資主管、董事長、經歷等企業菁英參與講堂，勞動部高屏澎東分署長程泰運致詞指出，因應時代轉變，創新成為社會發展重要趨勢，勞動部高分署從6年前成立YS服務青年開始，為銀髮族也轉型成立銀髮中心，TDC則是藉由創新提升人才續航力。
3C通路董事長魏碧芬暢談組織創新轉型的「人才」續航力。（吳江泉翻攝）
勞動部人才資源發展中心（簡稱TDC）12日在國賓飯店，舉辦「人才續航力，菁英人才創新與突破」CEO講堂，邀請國內知名3C連鎖通路董事長魏碧芬暢談人才與創新，她以公司文化基礎才能推動人才創新為主題，說明企業發展與人才資源的重要性，讓臺下50多名企業人資、主管有推動人才發展的依據。
「員工會主動提問題、解決問題，是企業重要原則」魏碧芬以公司內如何培養提問及解決問題的文化氛圍為例，她說，當員工提出問題，主管不要急著回答，而是詢問員工的想法、觀點，培養公司內主動解決問題的能力，「人才需要公司內部文化開始做起，當大傢懂得發現問題、解決問題，企業競爭力才能提升。」
(中時 )
勞動部TDC邀知名3C通路董事長魏碧芬（前排右二）暢談組織創新轉型的「人才」續航力。（吳江泉翻攝）
勞動部邀3C通路董事長魏碧芬 談組織創新轉型的「人才」續航力
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魏碧芬先以選才來說明公司用人哲學，她認為傳統面試較沒依據，也容易選錯人才，因此「選才工具可以提供70％至80％正確率，幫助公司選到正確人才」同時也推薦TDC有提供不少選才工具，歡迎現場企業夥伴能索取、利用來提高選才正確性。
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